Desarrollo De Negocios

Desarrollar Negocios / Tecnología de la Información Estrategias - Presentación PPT PowerPoint PPT Desarrollo de Negocios / presentación Tecnología de la Información Estrategias PowerPoint | descargar gratis - id: 3b72e3-MTkyY Desarrollo de Estrategias de Negocios / Tecnología de la Información 9 Desarrollo de Negocios / Tecnología de la Información Estrategias Discutir el papel de la planificación en el uso de la empresa de tecnología de la información, utilizando el enfoque de escenarios y. PowerPoint PPT presentation Desarrollar Negocios / InformationTechnology Objetivos de aprendizaje Discutir el papel de la planificación en el uso empresarial de tecnología de la información, utilizando el escenario enfoque y la planificación para la ventaja competitiva. Discutir el papel de los modelos de planificación y de negocios Objetivos de aprendizaje (continuación) Identificar varias soluciones de gestión del cambio para resistencia al usuario final para la implementación de la nueva Sección I Planificación Fundamentos Planificación Organizacional El Proceso de Planificación La formación de equipos, el modelado, el consenso La evaluación de los logros de la organización y la recursos que han adquirido Analizando el negocio, económico, político y entorno social Anticipar y evaluar el impacto de la futura desarrollos Planificación Organizacional (continuación) El proceso de planificación (continuación) La construcción de una visión compartida y decidir sobre los objetivos Decidir qué acciones tomar para lograr los objetivos Planificación Organizacional (continuación) planeacion estrategica Visión Estratégica Planificación Táctica Planificación Operacional El enfoque de escenarios para la planificación Los equipos participan en un micromundo Una variedad de escenarios de negocios se crean Escenarios alternativos son creados por equipos o por software de simulación de negocios basado en .. Una variedad de desarrollos, tendencias y factores ambientales La planificación de la ventaja competitiva (continuación) La planificación de la ventaja competitiva (continuación) 9 análisis FODA Fortalezas (interno) Debilidades (interno) Oportunidades (externa) Amenazas (externas) Modelos de Negocio y Planificación (continuación) Especifica cómo la empresa va a organizar y e-Business Planificación 9 El proceso de planificación e-Business tiene tres principales componentes Desarrollo de la estrategia Administracion de recursos Arquitectura Tecnología Planificación e-Business (continuación) Principales componentes de la arquitectura de TI Plataforma tecnológica Recursos de datos Arquitectura Aplicaciones Organización de TI Identificar estrategias de e-Business The Matrix Posicionamiento Estratégico Mejoras de costos y eficiencia Bajo nivel de conectividad y uso de las TI Estrategia de usar el Internet y la Web para comunicarse e interactuar Identificar estrategias de e-Business (continuación) Matriz de Posicionamiento Estratégico (continuación) Mejoras en el rendimiento en los negocios eficacia Alto nivel de conectividad y las presiones internas para mejorar sustancialmente los procesos de negocio, conectividad externa es baja Estrategia de hacer grandes mejoras en los negocios eficacia. Utilice intranets y extranets para conecte la organización con las partes interesadas Identificar estrategias de e-Business (continuación) Matriz de Posicionamiento Estratégico (continuación) Penetración de mercado global Debe capitalizar un alto grado de atención al cliente y conectividad competidor y el uso de las TI. Estrategia de desarrollo de e-business y e-commerce aplicaciones para optimizar la interacción con Identificar estrategias de e-Business (continuación) Matriz de Posicionamiento Estratégico (continuación) Producto y servicio de transformación Todos los interesados ​​están conectados en red extensivamente Estrategia de implementación de tecnologías basadas en Internet incluyendo sitios web de comercio electrónico y e-business intranets y extranets. e-Business Planificación Aplicación Comienza después de haberse producido la fase estratégica Incluye .. Evaluación de las propuestas para el uso de las TI para cumplir las prioridades estratégicas Evaluación del caso de negocio para invertir en Sección II Desafíos de Implementación Implementación Un proceso de llevar a cabo los planes para el cambio en La implementación de TI Requiere el manejo de los efectos de los cambios importantes en dimensiones clave de la organización, tales como Procesos de negocios estructura organizativa Funciones de gestión Asignaciones de trabajo de los empleados Las relaciones de las partes interesadas La implementación de TI (continuación) Usuario final Resistencia y Participación El cambio puede generar miedo y la resistencia al cambio Claves para la lucha contra la resistencia usuario final La educación y la formación adecuada La participación del usuario final en cambios organizativos Gestión del cambio Las personas son un foco importante de cambio organizacional gestión El desarrollo de formas innovadoras de medir, motivar, y el rendimiento de recompensa Diseñar programas para reclutar y capacitar a los empleados frente a la organización Gestión del Cambio (continuación) Tácticas clave para el cambio Involucrar a tantas personas como sea posible Hacer el cambio constante de una parte esperada de la Gestión del Cambio (continuación) Tácticas clave para el cambio (continuación) Hacer uso liberal de incentivos financieros y Gestión del Cambio (continuación) Gestión del Cambio (continuación) Un proceso de gestión del cambio Crear una visión de cambio Definir una estrategia de cambio Desarrollar el liderazgo Construir compromiso Administrar el rendimiento de personas Entregar beneficios empresariales Desarrollar la cultura Organización de diseño